Recruter un futur collaborateur demande de mettre en place une stratégie efficace.
Les coûts en terme de moyens, de temps et d'argent d'une erreur en recrutement sont conséquents pour une entreprise. A cela s'ajoute les difficultés auxquelles elle peut faire face : la pénurie de talents, un manque de motivation de la part des candidats, des conditions de travail difficiles, une rémunération peu attrayante ....
Clarifier votre projet de recrutement
Passer à côté de cette étape est une grosse erreur !
Dans l'urgence du recrutement, un grand nombre d'entreprise passe à côté de cette étape pourtant primordiale.
Quel est le besoin réel ? Quels sont les compétences fondamentaux VS secondaires ? Quelle type de personnalité choisir ? Que peut-elle apporter de plus à mon équipe déjà en place ? Quelle est sa capacité d'adaptation face aux enjeux actuels de l'entreprise ?
Définir les coûts du recrutement
Il y a bien évidemment le salaire mais pas que !
- Qu'il soit expérimenté ou non un nouveau collaborateur a besoin d'un temps d'adaptation.
Combien coûte ce temps d'adaptation ? Combien de personnes en interne doit-on mobiliser ? Quel est l'impact sur leur temps de travail ?
- Quels sont les objectifs que vous souhaitez que le collaborateur atteigne durant sa période d'essai ?
L'expérience de l'entretien
Chaque entretien est une expérience unique entre vous et le candidat. N'oubliez pas qu'il s'agit avant tout d'un échange personnelle ! Oui des milliers de tests existent aujourd'hui pour éviter toute erreur de recrutement, mais croyez moi revenez à vos propres ressentis en tant qu'humain.
- Entretien téléphonique : étape à ne surtout pas négliger car il vous fera gagner beaucoup de temps ! Poser les bonnes questions et effectuer une analyse des réponses. Il ne s'agit pas seulement de cocher des cases, ca va bien au delà !
- Entretien physique : rien ne doit être laisser au hasard de l'accueil du candidat à sa sortie de l'entretien. Est ce que l'espace est assez accueillant ? Ses compétences correspondent-ils au besoin de l'entreprise ? Se projete t-il dans l'entreprise ? Sa personnalité pourra t-elle s'adapter à mon équipe actuelle ?